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      信息建設
          隨著瓦軸管理創新工程的全面實施,按照“突破重點、逐步展開、先易后難、分步實施”的原則,在五年內,分三個階段全面實施瓦軸ERP/SAP信息系統,構造一個能夠適應市場環境變化,對外快速響應,對內高效溝通、快速決策的物流經營運作系統。
          第一階段(2004--2005年): 2005年1月ERP/SAP成功上線。其中物流系統的主要業務通過SAP? R/3實現運行,基本完成了貫穿銷售、生產、采購的內部供應鏈的集成,實現了物流系統各環節的******消耗、***合理的時間和最優的服務。
          第二階段(2006-2007年):通過條碼技術與無線網絡技術結合,細化對物品備件物流過程的條碼跟蹤管理,實現條碼數據系統與ERP/SAP系統的實時數據傳輸,達到提高作業效率,數據采集快速、準確。
          第三階段(2008-2009年):在內部信息完善基礎上,嘗試對上下游資源有效整合與管理,進一步加強系統功能在廣度和深度的應用,實現外部供應鏈的高效運轉。
          通過以上三個階段的實施,逐步實現瓦軸物流數字化管理,進一步提高資源的綜合利用效率,提高現代化管理水平和贏利水平,為用戶提供準確、快捷的物流配送服務。 
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