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      信用管理
          2001年,瓦軸在專業咨詢機構的協助下,結合本公司應收賬款現狀,成立了信用管理部,在軸承行業率先推行“銷售—回款”業務流程再造的全程信用管理。
          全程信用管理就是在公司內部建立三項基本制度(事前管理-客戶資信管理制度、事中管理-授信管理制度、事后管理-應收賬款管理制度),通過運用有效的七項管理措施(資信調查、信用評估、信用政策、信用額度、信用期限、收賬政策、債權評估),實現對“銷售—回款”業務中6個關鍵環節(客戶開發、爭取訂單、簽訂合同、按時發貨、到期收款、追收欠款)的“全過程”管理。
          信用管理部作為“銷售―回款”業務的一個綜合管理部門,其職責是建立科學的信用管理機制;對賒銷客戶進行預測和評估;優化客戶群,改善市場結構,防范企業經營風險;提高應收賬款質量,加快貨款回收速度,減少呆壞賬損失;為客戶建立信用服務平臺,為大客戶及信用好的客戶提供賒銷額度和期限,促進雙方的業務快速增長,達到共贏目的。 
          信用管理部全面負責建立、健全全程信用管理制度,完善 “銷售—回款”業務流程。根據客戶資信信息和客戶信用等級評價標準,確定客戶的信用等級,授予信用額度和期限。根據客戶的運行狀況及與瓦軸的交易情況,定期調整客戶的信用等級、信用額度、信用期限,實施動態的信用管理。 
          信用管理部對應收賬款實行分期管理,在不同的期限要相應的做跟蹤管理工作,防止呆壞賬的發生,加速企業的資金周轉。 
          瓦軸向客戶提供誠信為本的全程信用管理服務,已經作為瓦軸向客戶提供十項增值服務的內容之一,幾年來得到了廣大客戶的認可和支持,我們會繼續努力,用無止境的創造,為客戶提供一流的服務。 
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